phifou

Attention aussi au "capping". Nombre de régies ne rémunèrent que le 1er affichage du bandeau sur une IP donnée. Donc le gars qui affiche 10 ou 12 pages d'un site donné et affichera 2 ou 3 fois le même bandeau ne verra celui-ci qu'une seule fois en général. C'est donc du faux CPM où l'annonceur bénéficie d'affichages absolument non rémunérés... Donc à intégrer dans le calcul selon que vous avez une moyenne plus ou moins élevée de pages vues par visiteurs uniques...

Personnellement, je crois qu'un site ne peux exister (de façon autre qu'anecdotique) qu'en produisant des contenus originaux. Hors, derrière une charte sympa et séduisante, en 30 secondes on découvre assez vite que ton site n'est qu'un annuaire de liens vers d'autres sites/portails automobiles majeurs, de renvoi vers des "partenaires" pour vendre du crédit, des assurances, des petites annonces... et mettre du Adsense à tous les coins de pages. J'ai donc du mal à adhérer à la présentation que tu fais de ton projet, où il n'y a aucune ligne éditoriale mais un paquet de Adsense et de "partenaires". Certes, il n'y a pas de plagiat puisque tu linkes explicitement vers les sites de La Centrale, les sites de Radars, les portails qui publient les guides d'achat etc.... mais vraiment au final j'ai du mal à trouver l'intérêt éditorial et quelle peut être la finalité d'un tel projet...

Je suis donc le WM d'un important portail communautaire assez proche (dans l'esprit) du Hub : une communauté, des contenus rédactionnels et éditoriaux, des forums ... Je me pose la question de protéger un peu plus efficacement que jusqu'alors les contenus du site. Mais plusieurs interrogations se font jour : - Que valent _juridiquement_ les boites d'enregistrement qui proposent d'enregistrer gratuitement ou moyennant une poignée d'euros un site entier, et offrent certificat d'enregistrement, acte notarié etc etc ... face à un site que fait en gros 3Go, qui propose plus de 12.000 photos, 500 guides d'achats et qui surtout évolue chaque semaine ? - Dans nos forums ont lieu des débats techniques qui ont parfois valeur de contenu éditorial. Quel est le droit applicable à ceci ? Propriété des écrits attribué aux auteurs, à l'éditeur du site, droits partagés ? Comment protéger ces débats ?

Je peux soumettre l'URL du site qui me parait indélicat, pour avoir votre avis objectif, éventuellement en MP ...

Bonjour, Un de mes concurrents vient marcher sur mes plates bandes (thématique) avec un site constitué exclusivement de reprise des communiqués de presse ou d'entreprises glanés ici et là sur la toile ... Est-ce que sa démarche est légale ?

Oui, nous savons celà... Simplement, il faut un peu de cohérence... si j'édite un site sur le jardinage et que je refuse les campagnes Google sur le jardinage pour ne laisser passer que les annonces d'intérêt général, c'est un peu ballot car le taux de clic sera nul car non ciblé... Croyez moi, la commercialisation en régie directe auprès d'annonceurs 100% coeur de cible est largement plus profitable que les quelques centaines d'USD (qui s'est déprécié de 15% depuis le début 2006) que pourraient éventuellement nous ramener Adsense ...

Nous sommes d'accord. Le seul (léger) frein consisterai à mettre un mot de passe nominatif (MarcelMartin) issu de la carte bancaire ayant acheté le document ... Le fait est que je n'ai pas vraiment 'confiance' dans ma clientèle que j'ai _à tord_ trop longtemps habituée à une politique de gratuité totale et qui d'un autre coté cultive une culture du "do it yourself" ou du "fuck ze system" assez prononcée

Effectivement, PDF peut comporter un mot de passe pour accéder au contenu. Maintenant, si c'est une clé unique pour tout le monde elle sera vite rendue publique. La difficulté consiste à fournir des clés personnelles pour un document unique...

Bonjour Nous allons basculer une partie de notre site sous un principe de contenus payants. La ligne directrice retenue est celle d'un "club" de membres ayant accès à une partie privative du site. Si le système des droits pour accéder aux zones "club" est assez facilement maîtrisables, je n'ai pas encore trouvé le produit miracle pour protéger les contenus eux-mêmes. - Si on propose nos contenus sous forme HTML, un simple "Enregistrer sous" permettra aux hackeurs de copier le contenu et le cas échéant de le mettre à disposition sur un autre site (gratuit) voire même de le proposer à la vente sur eBay (déjà vécu) - Si on propose nos contenus sous forme de PDF inaltérables avec éventuellement nos mentions de copyright dessus, ... même sanction, le fichier pourra être copié et redistribué/vendu par les gens qui nous veulent du bien. J'aimerai bcp avoir le retour de personnes ayant passé le cap du contenu payant, pour avoir leur retour sur les outils utilisés et le cas échéant le taux de piratage constaté ... merci !

Je voulais simplement dire que pour pouvoir faire un salaire de 1500 à 2.000 euros bruts, il fallait que la structure encaisse en gros au minimum 5.000 euros, desquels il faudra déduire les charges patronale, de structue etc ...

Nous avons exploré 2-3 solutions sur le plan des offres et avons arrêté notre choix sur Spreadshirt. Les critères du choix ont été la clarté de l'offre, la simplicité de mise en oeuvre des visuels personnalisés, la qualité/rapidité du support, les possibilités de personnalisation de la boutique ... Il n'est pas dit qu'il n'y ai pas mieux, mais on n'avait pas les moyens ni le temps de faire des essais grandeur nature avec les différentes opérateurs.

Oui, c'est une boutique Spreadshirt. Nous avons 120 produits basés sur une quinzaine de visuels originaux. Les virements tombent tous les trimestres, c'est réglé comme une horloge.

Pas pour le moment. On le fera, le cas échéant, en dernier recours. Un des avantages d'avoir des annonceurs qui me paient au CPM évoqué ci-dessus c'est d'une part qu'ils s'engagent au trimestre, parfois même à l'année. Et ils payent en début de campagne, pas 1 mois 1/2 après la fin. On a beau dire, ça compte énormément dans un compte d'exploitation d'avoir une visibilité à 3 mois minimum et d'avoir de la trésorerie dispo ... Nan !

Oui, effectivement, après plusieurs années à nous être uniquement grisés par l'audience du site, aujourd'hui on pense au business : à quoi bon bosser pour que les autres en tirent bénéfice: si nous on n'en retire rien à quoi bon se lever le matin ? Toutefois, on doit agir par touches successives. Notre audience s'est bâtie sur la gratuité de nos contenus et la qualité de notre implication. Mais il y a de la concurrence et des gens qui n'attendent que l'occasion de clamer "on fait pareil mais gratos". On ne peut pas tout chambouler, on doit absolument préserver l'audience. La prochaine étape va passer par la mise en place des petites annonces payantes... mais on ne veut pas devenir comme certains sites dont 70% de la surface des pages est occupée par de la pub. Mais effectivement, les choses bougent, et dans le bon sens pour nous :-)

Je maintiens pourtant... c'est ce qui nous a été répondu, même si la forme était un peu plus diplomatique et enrobée: pas une minute n'a été consacrée à essayer de comprendre notre spécificité et notre ciblage, on nous a juste proposé d'inscrire notre site dans une base de données "éditeurs" et de choisir une thématique. Maintenant, la relance de ce débat me permet de revenir sur le sujet Aujourd'hui, le site a changé de forme, avec la disparition de certains contenus très consommateurs de temps pour les admins. L'audience s'est malgré tout bien maintenue. Des partenariats ont été mis en place : vente de t-shirts, vente de livres, régie publicitaire intégrée. Et l'argent rentre. Pas encore 4.000 euros par mois, mais si la régie intégrée confirme ses résultats et sa croissance, on touchera au but en juin. A noter qu'on commercialise exclusivement de la VISIBILITE pour l'annonceur, c'est à dire de la page vue. Pas de CPC, pas de capping, pas de CPL... l'annonceur paye un cout fixe de 1.50 euro HT au CPM. Et ça marche ! Quand Renault passe une pub sur TF1, la chaine n'est pas payée que lorsque le client entre dans la concession ou signe une commande... ben c'est pareil chez nous : on ne fait pas de cadeaux. Et sincèrement, je suis surpris du succès de notre approche: ne pas accepter des campagnes misérabilistes crédibilise notre démarche. Nous avons aujourd'hui en contrat 18 annonceurs à l'année, avec un effet boule de neige "Si mon concurrent y est, faut que j'y soit aussi" ... Nous allons diversifier notre offre, notamment en lançant des contenus papier et CD au second semestre...