phifou

Attention aussi au "capping". Nombre de régies ne rémunèrent que le 1er affichage du bandeau sur une IP donnée. Donc le gars qui affiche 10 ou 12 pages d'un site donné et affichera 2 ou 3 fois le même bandeau ne verra celui-ci qu'une seule fois en général. C'est donc du faux CPM où l'annonceur bénéficie d'affichages absolument non rémunérés... Donc à intégrer dans le calcul selon que vous avez une moyenne plus ou moins élevée de pages vues par visiteurs uniques...

Personnellement, je crois qu'un site ne peux exister (de façon autre qu'anecdotique) qu'en produisant des contenus originaux. Hors, derrière une charte sympa et séduisante, en 30 secondes on découvre assez vite que ton site n'est qu'un annuaire de liens vers d'autres sites/portails automobiles majeurs, de renvoi vers des "partenaires" pour vendre du crédit, des assurances, des petites annonces... et mettre du Adsense à tous les coins de pages. J'ai donc du mal à adhérer à la présentation que tu fais de ton projet, où il n'y a aucune ligne éditoriale mais un paquet de Adsense et de "partenaires". Certes, il n'y a pas de plagiat puisque tu linkes explicitement vers les sites de La Centrale, les sites de Radars, les portails qui publient les guides d'achat etc.... mais vraiment au final j'ai du mal à trouver l'intérêt éditorial et quelle peut être la finalité d'un tel projet...

Je suis donc le WM d'un important portail communautaire assez proche (dans l'esprit) du Hub : une communauté, des contenus rédactionnels et éditoriaux, des forums ... Je me pose la question de protéger un peu plus efficacement que jusqu'alors les contenus du site. Mais plusieurs interrogations se font jour : - Que valent _juridiquement_ les boites d'enregistrement qui proposent d'enregistrer gratuitement ou moyennant une poignée d'euros un site entier, et offrent certificat d'enregistrement, acte notarié etc etc ... face à un site que fait en gros 3Go, qui propose plus de 12.000 photos, 500 guides d'achats et qui surtout évolue chaque semaine ? - Dans nos forums ont lieu des débats techniques qui ont parfois valeur de contenu éditorial. Quel est le droit applicable à ceci ? Propriété des écrits attribué aux auteurs, à l'éditeur du site, droits partagés ? Comment protéger ces débats ?

Je peux soumettre l'URL du site qui me parait indélicat, pour avoir votre avis objectif, éventuellement en MP ...

Bonjour, Un de mes concurrents vient marcher sur mes plates bandes (thématique) avec un site constitué exclusivement de reprise des communiqués de presse ou d'entreprises glanés ici et là sur la toile ... Est-ce que sa démarche est légale ?

Oui, nous savons celà... Simplement, il faut un peu de cohérence... si j'édite un site sur le jardinage et que je refuse les campagnes Google sur le jardinage pour ne laisser passer que les annonces d'intérêt général, c'est un peu ballot car le taux de clic sera nul car non ciblé... Croyez moi, la commercialisation en régie directe auprès d'annonceurs 100% coeur de cible est largement plus profitable que les quelques centaines d'USD (qui s'est déprécié de 15% depuis le début 2006) que pourraient éventuellement nous ramener Adsense ...

Nous sommes d'accord. Le seul (léger) frein consisterai à mettre un mot de passe nominatif (MarcelMartin) issu de la carte bancaire ayant acheté le document ... Le fait est que je n'ai pas vraiment 'confiance' dans ma clientèle que j'ai _à tord_ trop longtemps habituée à une politique de gratuité totale et qui d'un autre coté cultive une culture du "do it yourself" ou du "fuck ze system" assez prononcée

Effectivement, PDF peut comporter un mot de passe pour accéder au contenu. Maintenant, si c'est une clé unique pour tout le monde elle sera vite rendue publique. La difficulté consiste à fournir des clés personnelles pour un document unique...

Bonjour Nous allons basculer une partie de notre site sous un principe de contenus payants. La ligne directrice retenue est celle d'un "club" de membres ayant accès à une partie privative du site. Si le système des droits pour accéder aux zones "club" est assez facilement maîtrisables, je n'ai pas encore trouvé le produit miracle pour protéger les contenus eux-mêmes. - Si on propose nos contenus sous forme HTML, un simple "Enregistrer sous" permettra aux hackeurs de copier le contenu et le cas échéant de le mettre à disposition sur un autre site (gratuit) voire même de le proposer à la vente sur eBay (déjà vécu) - Si on propose nos contenus sous forme de PDF inaltérables avec éventuellement nos mentions de copyright dessus, ... même sanction, le fichier pourra être copié et redistribué/vendu par les gens qui nous veulent du bien. J'aimerai bcp avoir le retour de personnes ayant passé le cap du contenu payant, pour avoir leur retour sur les outils utilisés et le cas échéant le taux de piratage constaté ... merci !

Je voulais simplement dire que pour pouvoir faire un salaire de 1500 à 2.000 euros bruts, il fallait que la structure encaisse en gros au minimum 5.000 euros, desquels il faudra déduire les charges patronale, de structue etc ...

Nous avons exploré 2-3 solutions sur le plan des offres et avons arrêté notre choix sur Spreadshirt. Les critères du choix ont été la clarté de l'offre, la simplicité de mise en oeuvre des visuels personnalisés, la qualité/rapidité du support, les possibilités de personnalisation de la boutique ... Il n'est pas dit qu'il n'y ai pas mieux, mais on n'avait pas les moyens ni le temps de faire des essais grandeur nature avec les différentes opérateurs.

Oui, c'est une boutique Spreadshirt. Nous avons 120 produits basés sur une quinzaine de visuels originaux. Les virements tombent tous les trimestres, c'est réglé comme une horloge.

Pas pour le moment. On le fera, le cas échéant, en dernier recours. Un des avantages d'avoir des annonceurs qui me paient au CPM évoqué ci-dessus c'est d'une part qu'ils s'engagent au trimestre, parfois même à l'année. Et ils payent en début de campagne, pas 1 mois 1/2 après la fin. On a beau dire, ça compte énormément dans un compte d'exploitation d'avoir une visibilité à 3 mois minimum et d'avoir de la trésorerie dispo ... Nan !

Oui, effectivement, après plusieurs années à nous être uniquement grisés par l'audience du site, aujourd'hui on pense au business : à quoi bon bosser pour que les autres en tirent bénéfice: si nous on n'en retire rien à quoi bon se lever le matin ? Toutefois, on doit agir par touches successives. Notre audience s'est bâtie sur la gratuité de nos contenus et la qualité de notre implication. Mais il y a de la concurrence et des gens qui n'attendent que l'occasion de clamer "on fait pareil mais gratos". On ne peut pas tout chambouler, on doit absolument préserver l'audience. La prochaine étape va passer par la mise en place des petites annonces payantes... mais on ne veut pas devenir comme certains sites dont 70% de la surface des pages est occupée par de la pub. Mais effectivement, les choses bougent, et dans le bon sens pour nous :-)

Je maintiens pourtant... c'est ce qui nous a été répondu, même si la forme était un peu plus diplomatique et enrobée: pas une minute n'a été consacrée à essayer de comprendre notre spécificité et notre ciblage, on nous a juste proposé d'inscrire notre site dans une base de données "éditeurs" et de choisir une thématique. Maintenant, la relance de ce débat me permet de revenir sur le sujet Aujourd'hui, le site a changé de forme, avec la disparition de certains contenus très consommateurs de temps pour les admins. L'audience s'est malgré tout bien maintenue. Des partenariats ont été mis en place : vente de t-shirts, vente de livres, régie publicitaire intégrée. Et l'argent rentre. Pas encore 4.000 euros par mois, mais si la régie intégrée confirme ses résultats et sa croissance, on touchera au but en juin. A noter qu'on commercialise exclusivement de la VISIBILITE pour l'annonceur, c'est à dire de la page vue. Pas de CPC, pas de capping, pas de CPL... l'annonceur paye un cout fixe de 1.50 euro HT au CPM. Et ça marche ! Quand Renault passe une pub sur TF1, la chaine n'est pas payée que lorsque le client entre dans la concession ou signe une commande... ben c'est pareil chez nous : on ne fait pas de cadeaux. Et sincèrement, je suis surpris du succès de notre approche: ne pas accepter des campagnes misérabilistes crédibilise notre démarche. Nous avons aujourd'hui en contrat 18 annonceurs à l'année, avec un effet boule de neige "Si mon concurrent y est, faut que j'y soit aussi" ... Nous allons diversifier notre offre, notamment en lançant des contenus papier et CD au second semestre...

Bonjour ! Nous cherchons à produire une Toolbar maison, proposant une sélection directe vers les rubriques majeure de notre site, afin que notre lectorat ai en permanence un accès à nos rubriques... J'ai bien trouvé par exemple http://www.effectivebrand.com/ qui propose une prestation de Toolbar personnalisée ... mais pas en marque blanche. Connaissez vous des outils propriétaires ou éventuellement les possibilités de personnalisation de la Google toolbar Merci

Si tu es passionné de cyclisme, est-ce que tu demandes à autrui de financer ton vélo ? Si tu es passionné de philatélie, est-ce que tu demandes à autrui d'acheter tes timbres ? Si tu es passionné de photographie, est-ce que tu demandes à autrui de financer ton numérique ? Si tu es passionné de voitures anciennes, est-ce que tu demandes à autrui de financer celles que tu vas acheter ? Si tu es passionné de pêche à la truite, est-ce que tu vas demander à autrui de financer ta canne à pêche ? On pourrait multiplier les exemples à l'infini... Par définition, dès que tu parles de passion, tu sors du rationnel. Une passion, ça dévore du temps, de l'argent, parfois même une vie. Alors si ton moteur est véritablement la passion, payer les frais d'hébergement d'un site sera une somme symbolique, même pour un étudiant, au regard de ce qu'est la passion. Simplement, si tu commences par te poser la question du financement de l'hébergement j'ai du mal à croire que la passion soit vraiment l'élément dominant de ton projet. Il y a beaucoup de monde qui met de la pub, je ne suis pas persuadé que beaucoup de monde en vive. Ca veut dire quoi en vivre ? Etre en mesure de sortir un salaire de l'ordre de 1.500-2.000 euros bruts par mois ? Donc de rentrer 5.000 euros HT nets par mois, une fois déduits les frais de structure et les charges patronales ? Ne confondez pas "argent de poche" et "vivre de la pub"

OK, merci !

Hello, Organisé en Sarl, nous avons depuis peu des revenus Google. Très bien... simplement, j'ai du mal à rentrer ces revenus "correctement" en compta. 1) 1er probleme : Google me fait un chèque sans que j'émette de facture. Pas glop, là il y a déjà un problème ... Amazon, eux, ne me font le virement que après avoir reçu ma facture. D'où : Comment justifiez vous dans une compta normale le cheque Google ? 2) 2eme probleme : Le chèque Google émane visiblement de Google USA, Mountain View mais est tiré sur une banque française. Je pense que c'est donc un montant HT et non soumis à la TVA (article 258b du Code Général des impots) mais j'aimerai avoir l'avis d'un expert sur ce sujet Merci !

Tu parles en rentrées brutes Adsense ou frais déduits. Parce que la fiscalité n'est pas nulle sur du Adsense ... fo pas l'oublier non plus.

Bonjour fguilbert Ce que tu proposes, c'est le principe du "club membres" avec avantages "exclusifs". Le principal obstacle à cette proposition réside dans l'identification du Membre. On est sur Internet, avec Hotmail et ses copains, n'importe qui devient "Membre" de n'importe quel portail en 3mn et de façon quasi-indéfinie et surtout anonyme ... Bref comment apporter un lien juridique fiable entre un Pseudo et une identité ? Donc comment puis-je fournir au partenaure commercial une liste fiable de personnes ayant droit à la réduc ? On retrouve encore un des problemes de l'Internet: la nuance majeure entre un Client et un Compte Membre. Il faudrait mettre en place un système de "Carte Membre" ... mais ça a un coût matériel et en temps. Autre obstacle, comment puis-je suivre de façon fiable le nombre de ventes réalisées par le partenaire dans le contexte du "Club Membre" ? Obtenir une rémunération par ce biais me parait un peu aléatoire. Par contre, je pense que l'idée du "club" du site est une idée à creuser. Moyennant une cotise annuelle, les Membres bénéficient d'un accès Gold avec des prestations améliorées (espace de stockage, fonctions spécifiques...) ET des avantages matériels chez certains annonceurs. L'enregistrement d'un paiement à notre niveau permet de valider une identité sans problème. A creuser, effectivement.

Je ne le pense pas. Les "primes" aux liens direct perdurent et vont de 1 à 2% de plus. A titre d'exemple, je génère en gros 60-80 commandes trimestrielles chez Amazon. Il faut noter que lorsque l'on franchit les paliers, l'ensemble des ventes passent au taux de commission supérieur (lorsque la 51eme vente est faite, toutes les commissions passent de 5.50 à 6.50%). Ca c'est le premier point. Mais lorsque je regarde mon tableau trimestriel, je constate que 2/3 de mes commissions sont en fait de 9% avec la "prime" aux liens directs. Bref, avec 70 articles vendus au 4eme trimestre, pour 1.600 euros de chiffre d'affaires, je rentre 128 euros de commissions soit 8% nets. Alors même si ça baisse un peu, avec la Fnac pour dépasser 6% de comm, il faudra dépasser 10.000 euros de CA HORS TAXES Ajoutons que l'offre Fnac est restreinte aux livres français, et que les frais de port sont offerts à partir de 25 euros (contre 20 sur Amazon). Je pense que le système d'affiliation Amazon est encore largement favorable à celui de la Fnac

Ta vision est réaliste mais un peu caricaturale, un peu manichéenne à mon sens. Le fond est vrai, simplement, je me demande si le support Internet se prête facilement au financement d'un média. Je le redis, mon objectif est de rester à la tête d'un média interactif, pas d'une boutique de bibelots ou revendeur de voyages organisés comme l'est devenu [EDIT]Portekoi : On ne montre pas du doigt[/EDIT] (exemple parmi d'autres). J'ai bien noté toutes vos propositions pour générer des revenus et je vais tout faire pour les mettre en oeuvre. Par contre, sur la forme, je serai très désireux de savoir si des sites de CONTENUS thématiques arrivent à s'en sortir à travers de ces seules formules. Les quelques exemples que je connais sont pour la plupart adossés à une publication papier ou une activité commerciale déjà établie. to be continued

Attention, vous le savez, la communication à travers forums interposés fausse un peu la donne.... ne vous méprenez pas, je suis conscient de mes défauts et faiblesses mais ne me faites pas dire ce que je n'ai pas dit. En 5 ans, on a CONSTRUIT l'audience, l'image et la "valeur" du site. On a aussi essayé beaucoup de choses, comme déjà évoqué, pour générer des revenus permettant de financer le travail nécessaire. Les solutions proposées ici ... Affiliation AdSense ou eBay, Régie classique ... sans vous faire offense, on n'a pas découvert sur ce forum ce que c'était puisqu'on les a TOUS testées. On a fait des essais de régie conventionnelle (Adverline) qui nous proposaient campagnes généralistes (Cegetel, Credit Lyonnais, SNCF, Opodo, Renault ...) rémunérés une misère. Mais le problème c'est que quand un type vient sur un site de foot (toujours le parallèle) il ne vient pas pour acheter un abonnement ADSL ou un billet de train. Par contre, si je lui met un bandeau de marchand degodasses de foot ou de t-shirts de foot, là j'ai un taux de clic digne de ce nom. Mais comme tu le dis très justement, les internautes consommateurs ne sont pas fautifs (même si c'est une position un peu facile) de ne vouloir que du gratos, c'est ma faute de les avoir trop bien habitué. Je n'ai effectivement pas trop le choix : je vais réduire la voilure du site, ne conserver que ce qui génère l'essentiel de l'audience (ce n'est pas les dossiers rédactionnels qui ne représentent que 2% de celle-ci), faire le gros dos pour tenter de perdre le moins possible d'audience et attaquer en janvier une offensive commerciale sur les pros de notre secteur et les professionnels connexes...

Je suis relativement d'accord avec ton analyse. Philippe Contal (http://www.cathares.org) me tenait un discours assez similaire il y a quelques jours "Je préfère avoir 250 clients que 10.000 accrocs". Certes... mais son site qui était il y a 3 ans un bouillonnement culturel et historique est devenu un supermarché à bibelots , pendentifs, le tout gavé de Google Adsense qui déversent leurs chambres d'hotel, voyages thématiques voir même du prosélystisme limite sectaire "Connaître Jésus", "Dieu vous aime" ... Je ne suis pas certain de vouloir tomber dans ce schéma. Sur le plan des annonces payantes, je suis tout à fait d'accord sur le fait que c'est surement un des axes à développer en priorité, même si tout n'est pas simple: - Avec un systeme gratuit, on a beaucoup de gens qui proposent de façon récurrente des biens ou des objets au dessus de leur valeur marchande "au cas où un pigeon passerai". Avec du payant, va falloir rationnaliser - On est en concurrence avec d'autres sites et si on passe aux annonces payantes, le risque est de transférer vers les concurrents qui se feront un plaisir de communiquer sur le thème "chez nous c'est gratos" Concernant tes exemples (les sites pornos et C+) je pense encore que ce sont des cas particuliers... les sites X, no comment. Le cas de Canal + est plus complexe qu'il n'apparait. C'est une chaine qui a été créée dans un contexte politique bien particulier et surtout avec une offre cinématographique exclusive, puis quelques années plus tard (ce qui a sauvé la chaine) avec l'exclusivité de la diffusion de la L1. Tout ceci au prix d'investissements énormes, de l'ordre du milliard de francs lourds de l'époque. On ne joue pas dans la même catégorie : je n'ai aucun soutien financier pour investir dans une formule proposant de l'exclu et tenir 4 ans en perdant de l'argent le temps que la formule fasse sont chemin ...